A.L. Kruisinga
Methoden voor de analyse van projectnetwerken
Literatuuropdracht/scriptie,
Rapport 93.3.LT.4023, Transporttechnologie, Logistieke Techniek.
Een projectnetwerk is een diagram dat de activiteiten en
gebeurtenissen van een project grafisch weergeeft in de juiste
volgorde en met hun onderlinge relaties. Van elke activiteit
worden de activiteitsduur, kosten en/of andere 'resources'
(bijvoorbeeld mankracht) geschat of gegeven. Zo'n projectnetwerk
is dus een abstracte interpretatie van een systeem. Aan
de hand van dit netwerk kan een project worden geanalyseerd, gepland
en gerealiseerd worden. Door een netwerk op deze manier weer
te geven worden relaties duidelijk zodat deze gemakkelijk te
begrijpen en te zien zijn.
Er zijn zeer vele methoden ontwikkeld op dit gebied waarmee
een projectnetwerk goed kan worden beschreven en gebruikt bij
de planning van een project. De vier belangrijkste methoden
zijn: CPM, PERT, GERT en VERT.
CPM (Critical Path Method) deelt het project op in een aantal activiteiten
die volledig moeten worden uitgevoerd. Iedere activiteit heeft een bepaalde
activiteitsduur zonder variantie. Het kritieke pad is
het pad met die verzameling opeenvolgende activiteiten die
géén of de minste speling heeft. Dit pad heet het kritieke pad
omdat een vertraging in één of meer van de activiteiten van
dat pad leidt tot een verlenging van de totale projectduur.
PERT (Program Evaluation and Review Technique) is een techniek om een
activiteitennetwerk met onzekerheden in de duur van de activiteiten te
modelleren. Bij PERT worden voor iedere activiteit drie tijdschattingen
gevraagd: de optimistische, de pessimistische en de meest waarschijnlijke
activiteitsduur. Uit deze gegevens berekent men de gemiddelde projectduur en de
standaarddeviatie. Met behulp van CPM wordt het kritieke pad
gevonden door de gemiddelde tijden als de actuele tijden van
iedere activiteit te beschouwen.
GERT (Graphical Evaluation and Review Technique) is een techniek om een
activiteitennetwerk met behulp van onzekerheden bij meerdere variabelen (twee)
te modelleren. Bij GERT wordt gebruik gemaakt van zes verschillende soorten
knooppunten, zodat er verscheidene eisen kunnen worden gesteld
aan de binnenkomende en uitgaande eisen per gebeurtenis. Ook
kan elke activiteitsduur of -kosten een andere verdeling
hebben. Dit zijn de twee belangrijkste uitbreidingen van de
techniek GERT waardoor het project meer onzekerheden kan
meenemen maar tegelijkertijd ook complexer wordt.
VERT (Venture Evaluation and Review Technique) is een techniek om een
activiteitennetwerk te modelleren met behulp van kansen dat het proces van de
ene activiteit naar de andere activiteit zal gaan. Bij deze techniek kan
gebruik worden gemaakt van drie variabelen en zeer veel verschillende
soorten knooppunten. Bij deze techniek kunnen dus
zeer veel factoren worden ingevoerd waardoor het netwerk ook
nog complexer zal worden.
De methoden worden voor verschillende doelen en met vaak
andere soort informatie gebruikt. De kosten van ieder netwerk
moeten worden afgewogen tegen de baten en de gegevens moeten relevant
van ieder netwerk.
Rapporten studenten Logistieke Techniek
Gewijzigd: 1997.10.19;
logistics@3mE.tudelft.nl
, TU Delft
/ 3mE
/ TT
/ LT.